Arbeitsweise
Von Untersuchung und Beurteilung zur Weiterführung
Technisch-unternehmerische Vorhaben werden systematisch untersucht und fachlich beurteilt, um belastbare Entscheidungen vorzubereiten und umsetzbare nächste Schritte zu strukturieren.
Drei Ausgangspunkte – eine gemeinsame Arbeitslogik
Neue Vorhaben, laufende Entwicklungen und grundlegend neu zu bewertende Vorhaben setzen unterschiedliche Schwerpunkte. Ihre Bearbeitung folgt dennoch einer gemeinsamen Logik: Aufgabe und Ziel bestimmen, Voraussetzungen und tatsächlichen Stand erfassen, Zusammenhänge untersuchen, Bedeutung und Folgen beurteilen, Entscheidungsbedarf bestimmen und eine geeignete Lösungs- und Umsetzungsarchitektur entwickeln.
01
Aufgabe, Ziel und benötigtes Ergebnis bestimmen
Zu Beginn kläre ich Gegenstand und Ziel des Auftrags, die anstehende Entscheidung oder Entwicklungsaufgabe sowie das benötigte Ergebnis – etwa eine Entscheidungsgrundlage, eine Lösungsarchitektur oder eine Umsetzungsstruktur.
Gleichzeitig werden der fachliche und zeitliche Rahmen, die einzubeziehenden Verantwortlichen und der Umfang meiner Mitwirkung festgelegt.
02
Voraussetzungen und tatsächlichen Stand erfassen
Bei neuen Vorhaben stehen Ziele, Anforderungen, Voraussetzungen, Randbedingungen und absehbare Auswirkungen im Mittelpunkt. Bei laufenden oder neu zu bewertenden Vorhaben erfasse ich den erreichten Stand, bisherige Entscheidungen, bereits eingeleitete Maßnahmen und offene Fragen.
Gesicherte Informationen, Annahmen und unterschiedliche Einschätzungen werden klar voneinander getrennt. So entsteht eine fachlich nachvollziehbare Ausgangsbasis.
03
Ursachen, Abhängigkeiten und Wechselwirkungen untersuchen
Die vorliegenden Informationen prüfe ich nach Relevanz und Verlässlichkeit. Ursachen, Symptome, Folgen, Abhängigkeiten und Widersprüche untersuche ich in ihren technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und menschlichen Zusammenhängen.
So wird erkennbar, welche Faktoren das Vorhaben bestimmen, wo Anforderungen, Entscheidungen oder Maßnahmen nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind und welche Entwicklungsrichtungen bisher unberücksichtigt geblieben sind.
04
Bedeutung und Folgen und Entscheidungsbedarf beurteilen
Anschließend beurteile ich die Zusammenhänge im Hinblick auf technische Machbarkeit, wirtschaftliche Folgen, organisatorische Voraussetzungen, Ressourcenbedarf und Umsetzbarkeit unter realen Bedingungen.
Auf dieser Grundlage lassen sich Handlungsrichtungen vergleichen, Konsequenzen abschätzen und die tatsächlich erforderlichen Entscheidungen bestimmen.
05
Lösungs- und Umsetzungsarchitektur entwickeln
Aus Analyse und Beurteilung entwickle ich eine zur Aufgabenstellung passende Lösungs- und Umsetzungsarchitektur. Sie verbindet technische Anforderungen, wirtschaftliche Möglichkeiten, organisatorische Voraussetzungen, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Arbeitsschritte.
Ihre konkrete Ausgestaltung richtet sich danach, ob ein Vorhaben vorbereitet, weiterentwickelt oder grundlegend neu ausgerichtet werden soll.
06
Entscheidung und nächste Schritte vorbereiten
Die Ergebnisse konkretisiere ich so, dass die Verantwortlichen Handlungsrichtungen vergleichen, über das weitere Vorgehen entscheiden, Prioritäten setzen und die nächsten Schritte veranlassen können.
Offene Punkte, Voraussetzungen, Risiken, Zuständigkeiten und noch erforderliche Klärungen werden ausdrücklich benannt. So wird sichtbar, welche Entscheidungen und Arbeitsschritte als Nächstes anstehen.
Rolle und Form der Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit kann punktuell, für eine abgegrenzte Analyse- und Konzeptionsphase oder begleitend für ausgewählte Entwicklungs- und Umsetzungsschritte erfolgen.
Ich arbeite dabei in einer klar abgegrenzten externen technisch-unternehmerischen Rolle. Umfang und Dauer richten sich nach der konkreten Aufgabe. Unternehmerische Entscheidungen und die interne Führungsverantwortung verbleiben beim Auftraggeber.
Worauf diese Arbeitsweise beruht
Grundlage dieser Arbeitsweise ist die integrative Systemkompetenz. Sie verbindet persönliche Arbeitsgrundlagen mit technischer Fachkompetenz, unternehmerischer Verantwortung und langjähriger Projekt-, Prozess- und Umsetzungserfahrung.
Zum Kompetenzprofil
Zur Kontaktaufnahme
Eine konkrete Aufgabenstellung besprechen
Wenn diese Form der Bearbeitung zu Ihrer Aufgabenstellung passen könnte, lassen sich Gegenstand, Ziel, benötigtes Ergebnis und mögliche Form der Zusammenarbeit zunächst einordnen.
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